Как обосновать оплату за наставничество



Наставничество на промышленном предприятии


Вы здесь Опубликовано 2014-09-16 04:00 пользователем HRL Средний возраст работающих по таким специальностям, как электро- и газосварщик, слесарь, фрезеровщик намного выше, чем у юристов или маркетологов. Эксперты отмечают: предложение на рынке труда «синих воротничков» падает, а вот спрос постоянно растет… Кроме того, обучение молодых людей рабочим профессиям вызывает больше всего проблем — и на промышленных предприятиях, и в системе образования. Послушайте — и вы забудете, посмотрите —и вы запомните, сделайте — и вы поймете.Конфуций Усиление спроса на рабочие кадры (особенно в машиностроении, металлургии — вообще, в «реальном секторе») в скором времени может привести к тому, что в ближайшем будущем они могут стать самыми высокооплачиваемыми в стране.

Но где искать этих людей сейчас? В нашем небольшом городе Бердянске их дефицит уже давно стал серьезной проблемой: промышленных предприятий в городе много, а городской машиностроительный колледж не в силах удовлетворить возрастающую потребность в кадрах… Что делать руководителям в ситуации, когда возможности набора «готовых» работников на рабочие специальности сократились? Реальный выход один — искать альтернативные пути:

  1. профессиональная переподготовка в корпоративном учебном центре.
  2. обучение своими силами (на производстве);
  3. направление работников на обучение в ПТУ/техникумы;

Мы приняли решение обучать людей самостоятельно, непосредственно на рабочих местах.

При этом эффективным такое обучение стало во многом именно за счет привлечения наставников: введение новичка в специальность и обучение непосредственно на рабочем месте осуществлялось силами другого, более опытного сотрудника, имеющего такую же специальность. Главный «плюс» системы наставничества — то, что опытный мастер может передать ученику знания о специфике работы на конкретном рабочем месте, с которой он хорошо знаком.

Эта форма обучения была очень распространена во времена Советского Союза, поскольку позволяла оперативно подготовить необходимое количество работников определенной специальности.

Оплата за наставничество трудовой кодекс

«Отдел кадров бюджетного учреждения», 2010, N 7 Вопрос: В нашей организации принято решение о введении наставничества молодых специалистов.

В связи с этим появился вопрос: нужно ли устанавливать доплату наставникам и, если да, каким должен быть ее размер?

Ответ: Действующим ТК РФ институт наставничества не урегулирован.

Есть лишь Положения, регламентирующие наставничество в органах внутренних дел , органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ , в системе Следственного комитета при прокуратуре РФ , в системе Министерства России по ГО и ЧС . В данных правовых документах указаны задачи и порядок организации наставничества, права и обязанности наставников. ——————————— Положение об организации наставничества в органах внутренних дел Российской Федерации, утв.

Приказом МВД России от 24.12.2008 N 1139. Положение об организации наставничества в органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ, утв. Приказом ФСКН России от 01.10.2008 N 322. Положение о наставничестве в системе Следственного комитета при прокуратуре Российской Федерации, утв.
Приказом Следственного комитета при прокуратуре РФ от 15.11.2007 N 36. Приказ МЧС России от 20.07.2009 N 416

«Об организации наставничества в системе Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий»

(вместе с Положением о наставничестве в системе Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий).

О наставничестве упоминается и в других правовых актах, например, в Рекомендациях по использованию новой системы оплаты труда педагогов дополнительного образования, направленной на повышение качества работы управленческих и педагогических кадров системы дополнительного образования детей, изданных в Письме Минобрнауки России от 25.03.2009 N 06-296, однако организация наставничества в этом документе подробно не раскрывается.

Как обосновать оплату за наставничество

> > Однако нарушение наставником ученика отдельных требований локальных нормативных актов об обучении с наставником, как, например, установление максимальной продолжительности времени обучения и проведение обучения в течение всего рабочего дня, не является существенным и не влечет за собой бесспорного признания ученического договора трудовым. В частности, с требованием о восстановлении на работе, обязании заключить трудовой договор, взыскании заработной платы за время вынужденного прогула, компенсации морального вреда обратилась Е.И.Ю.

к ЗАО «Фирма «Анта», т.к. полагала, что заключенный с ней ученический договор являлся ничтожным, поскольку она осуществляла трудовую деятельность, работая продавцом, и фактически была допущена ответчиком к работе.

  1. при наличии допуска к государственной тайне – дипломаты, послы и прочие лица получают такую надбавку с целью обеспечения сохранности тайны;
  2. персонального характера – выплачивается с целью удержания ценного работника;
  3. за владение иностранными языками – такие специалисты необходимы на различных предприятиях, имеющих иностранных партнеров.
  4. за наличие ученой степени и звания – академики, профессора, аспиранты;
  5. за высококвалифицированный труд – предназначаются для специалистов высшего класса;
  6. за наставничество над молодыми специалистами, предназначены для работников, длительного работающих на предприятии;

Кроме этого есть надбавки, которые выплачиваются в обязательном порядке с учетом положений ст.

Инфо Утверждено Российским объединением работодателей сферы бытового обслуживания населения и ремесленников «Росбытсоюз», Общероссийским профсоюзом работников жизнеобеспечения 23.11.2007.

Возложить функции по наставничеству на конкретного работника необходимо приказом. В нем нужно прописать срок наставничества и размер надбавки.

Приказ издается в произвольной форме, например так. 1 декабря 2009 г. г. Москва

Gvmp

«Отдел кадров бюджетного учреждения», 2010, N 7 Вопрос: В нашей организации принято решение о введении наставничества молодых специалистов.

В связи с этим появился вопрос: нужно ли устанавливать доплату наставникам и, если да, каким должен быть ее размер? Ответ: Действующим ТК РФ институт наставничества не урегулирован. Есть лишь Положения, регламентирующие наставничество в органах внутренних дел , органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ , в системе Следственного комитета при прокуратуре РФ , в системе Министерства России по ГО и ЧС .

В данных правовых документах указаны задачи и порядок организации наставничества, права и обязанности наставников.

Положение об организации наставничества в органах внутренних дел Российской Федерации, утв. Приказом МВД России от 24.12.2008 N 1139. Положение об организации наставничества в органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ, утв.

Приказом ФСКН России от 01.10.2008 N 322. Положение о наставничестве в системе Следственного комитета при прокуратуре Российской Федерации, утв.

Приказом Следственного комитета при прокуратуре РФ от 15.11.2007 N 36.

Приказ МЧС России от 20.07.2009 N 416 «Об организации наставничества в системе Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий» (вместе с Положением о наставничестве в системе Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий).
О наставничестве упоминается и в других правовых актах, например, в Рекомендациях по использованию новой системы оплаты труда педагогов дополнительного образования, направленной на повышение качества работы управленческих и педагогических кадров системы дополнительного образования детей, изданных в Письме Минобрнауки России от 25.03.2009 N 06-296, однако организация наставничества в этом документе подробно не раскрывается.

Рекомендуем прочесть:  Покупка бу машины документы

В ряде

Как правильно документально оформить доплату за наставничество?

» » Оплата труда Важное 26 апреля 2020 г. 14:59 Лунина О., эксперт информационно-справочной системы «» Во время летних каникул многие молодые люди, не достигшие совершеннолетия, ищут работу. В образовательном учреждении могут быть свободные должности, на которые берут лиц моложе 18 лет.

Можно ли их трудоустроить? На какую работу? Какие нормы законодательства должны быть соблюдены?

Особенности регулирования труда лиц в возрасте до 18 лет определены гл. Согласно названной статье возрастные ограничения следующие: с 16 лет заключение трудового договора допускается с лицами, достигшими указанного возраста, за исключением случаев, преду­смотренных ТК РФ и другими федеральными законами; с 15 лет могут заключать для выполнения легкого труда, не причиняющего Ответ на вопрос: Наставники могут использоваться как при стажировке рабочих, студентов, так и в других случаях. Участниками наставничества являются:

  • специалист службы персонала, курирующий процесс наставничества.
  • непосредственный руководитель нового сотрудника;
  • новый сотрудник (стажер), закрепленный за наставником;
  • ;

Мы рассказывали ранее о в материале по ссылке.

Работодатель не имеет права требовать от работника выполнения работы, не предусмотренной его трудовым договором (ст. 60 ТК РФ). Поручить работнику выполнение дополнительной работы « книга», 2009, N 24Каждой организации нужны квалифицированные кадры.

Но таковые на дороге не валяются. Но правильнее в таких случаях доплачивать работнику за наставничество, то есть установить надбавку к зарплате.

Ведь речь идет о выполнении им дополнительных обязанностей наряду с основной работой. У бухгалтера, занимающегося расчетом зарплаты и кадровым оформлением, возникает вопрос: можно ли учесть выплачиваемую наставнику надбавку в «прибыльных» расходах и если да, то как ее правильно оформить, чтобы потом не было претензий со стороны налоговиков и трудинспекции?Надбавка за наставничество — составная часть заработной платы .

Обучение сотрудников на рабочем месте — это важное звено корпоративной системы развития персонала.

Доплата за наставничество

Содержание

  • Установление надбавки производится согласно приказу по организации по представлению отдела кадров.
  • Размер надбавки за наставничество в каждом конкретном случае определяется с учетом количества прикрепленных к наставнику работников и уровня их профессиональной подготовки и устанавливается в процентах от оклада работника-наставника, но в любом случае не может быть менее 10% от оклада.

Совет Отметим, что трудовое законодательство не обязывает работодателей принимать специальное положение о наставничестве. Это не требуется и для включения выплат наставникам в состав «прибыльных» расходов.

Однако необходимость принятия таких локальных актов в некоторых отраслях экономики предусмотрена в отраслевых соглашениях (в частности, в Отраслевом тарифном соглашении в жилищно-коммунальном хозяйстве РФ на 2008 — 2010 годы и Отраслевом тарифном соглашении по организациям и предприятиям сферы бытового обслуживания населения на 2008 — 2010 годы ). В организациях, где активно практикуется наставничество, но на которые не распространяется действие таких соглашений, также целесообразно принимать локальное положение о наставничестве. Ведь в нем можно урегулировать такие важные вопросы: — кто может быть назначен наставником (критерии отбора наставников), на какой срок и в каком порядке; — права и обязанности наставника и прикрепленного к нему работника, в частности право наставника вносить предложения руководству о поощрении прикрепленного к нему работника либо, напротив, о привлечении его к дисциплинарной ответственности; обязанность этого работника выполнять план профессиональной адаптации, разработанный наставником.

Поэтому принятие такого локального положения позволит внести ясность во многие вопросы, связанные с наставничеством, и упростить документооборот при назначении наставников. При его разработке можно ориентироваться на аналогичные положения, утвержденные нормативными правовыми актами и действующие в отношении отдельных категорий работников, например на Положение о наставничестве в Управлении Федеральной службы судебных приставов по Москве . Статья 135 ТК РФ.

Как оплачивается труд наставника?

Ответ: Оплата труда наставника или отсутствие оплаты будет зависеть от способа применения технологии наставничества в организации.

Так, наставничество может быть частью трудовой функции работника, тогда оплата труда наставника может включаться в оклад или работнику-наставнику может быть установлена стимулирующая надбавка.

Наставничество также может осуществляться в рамках совмещения с установлением дополнительной оплаты.Обоснование: В настоящее время понятие и виды наставничества для коммерческой организации законодательством Российской Федерации не закреплены.При этом работодатель вправе самостоятельно принять решение о том, каким образом такая кадровая технология, как наставничество, будет осуществляться в организации, утвердив положение о наставничестве.

Система оплаты труда наставников может быть закреплена в положении о наставничестве.Полагаем, что при разработке положения о наставничестве коммерческая организация может воспользоваться Методическим инструментарием по применению наставничества на государственной гражданской службе, утвержденным Минтрудом России в 2013 г. (далее — Методический инструментарий).Согласно Методическому инструментарию наставничество является кадровой технологией, обеспечивающей передачу посредством планомерной работы знаний, навыков и установок от более опытного работника менее опытному.Наставник — лицо, назначаемое ответственным за профессиональную и должностную адаптацию лица, в отношении которого осуществляется наставничество, в государственном органе.Наставничество — форма обеспечения профессионального становления, развития и адаптации к квалифицированному исполнению должностных обязанностей лиц, в отношении которых осуществляется наставничество.Заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда.Системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу

Наставничество на производстве

Содержание нет, естественно надбавка за наставничествоГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ — ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ ПРИЕМ НА РАБОТУ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА УЧЕБНО-ПРАКТИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ Ответственный редакторзаслуженный деятель науки Российской Федерации,доктор юридических наук, профессорЮ.П.

ОРЛОВСКИЙ…Еще одним неоднозначным с точки зрения российской практики вопросом, связанным с организацией наставничества, является вопрос оплаты данного вида деятельности.Назначение сотрудника наставником связано с возложением на него дополнительных обязанностей.

Поэтому возникает не менее важная проблема — оплата наставничества. Понятно, что возможны два варианта: платить или не платить. Но выбор варианта решения этого вопроса в большинстве случаев зависит от следующих факторов:— интенсивность набора персонала (при интенсивном наборе персонала система адаптации для каждого новичка требует больших временных затрат со стороны наставника, а в некоторых случаях наставник может некоторое время выполнять только наставнические функции, что, несомненно, должно отразиться на его заработной плате, например, путем введения специальной стимулирующей надбавки);— позиция руководства (некоторые руководители считают, что наставником должен быть скорее неформальный лидер, который действует «за идею», а не за деньги, и его взаимодействие с новыми сотрудниками должно осуществляться на основе инициативы и не входить в основные обязанности, а следовательно, не должно оплачиваться);— корпоративная культура (в компаниях, где главным тезисом является оплата по результатам, система наставничества, скорее всего, будет сопровождаться оплатой работы наставника путем введения специального вида премирования по итогам реализации программы адаптации).Вопрос о том, оплачивать ли наставничество, должен решаться каждой конкретной организацией самостоятельно.

С точки зрения действующего законодательства возможны два варианта:1) функции наставника могут быть включены в должностную инструкцию работника, и тогда

Доплата за наставничество

Главной целью наставничества является обмен практическим опытом, поддержка и развитие сотрудников, которое поможет достичь им карьерного роста. Кроме того, наставничество может применяться также с целью достижения стратегических бизнес-целей.

При этом система наставничества одинаково эффективна как в маленьких компаниях, так и в больших.

Как и любой другой труд, наставничество должно вознаграждаться.

Рассмотрим, как определяется доплата за наставничество и как она оформляется.

Из этой статьи вы узнаете:

  1. порядок установления доплаты за наставничество;
  2. способы организации наставничества.
  3. размер доплаты за наставничество;

Наставничество – это один из наиболее экономически выгодных методов развития сотрудников. Как показала практика, затраты на создание и поддержку эффективной системы наставничества гораздо меньше, чем на использование таких традиционных методов обучения как тренинги. Наставник передает своему ученику уникальный опыт и при этом он тоже получает большую пользу посредством получения обратной связи.

Чтобы улучшить результаты использования наставничества, в компаниях применяют самые разные методы мотивации тех людей, которые выполняют роль наставников. В преобладающем большинстве случаев в роли мотивационного стимула используется доплата к должностному окладу, реже используются бонусы и премии. Чтобы определить подходящий размер доплаты в конкретной компании, нужно учесть такие важные факторы как:

  1. Чему именно должен научить наставник, то есть, какие конкретные знания и навыки должен получить ученик?
  2. Какой период времени выделяется на обучение? Как много трудового времени будет затрачивать наставник?
  3. Кто и каким образом будет оценивать умения, которым обучил наставник?

Ответы на вышеуказанные вопросы помогут определить, по каким именно критериям можно рассчитать размер доплаты.

После определения конкретного размера доплаты, при желании, его можно закрепить в локальном акте в роли «Положения о наставничестве».

Материал по наставничеству на предприятии

Наставничество регулируется локальными актами работодателя. О том, как внедрить системы наставничества, см.

в обосновании. Обоснование данной позиции приведено ниже в материалах «Системы Кадры». Рекомендация: Как разработать и внедрить систему наставничества «Наставничество нужно, чтобы быстрее познакомить новых сотрудников с организацией и тонкостями работы и побыстрее получить от них планируемый результат работы.

Чтобы быстро и качественно разработать систему наставничества, необходимо*:  определить цели внедрения системы наставничества;  назначить ответственных за разработку и внедрение системы;  оценить ресурсы организации;  предусмотреть критерии выбора наставников, программы их обучения и мотивации;  разработать Положение о наставничестве;  внедрить систему и поддерживать ее работу;  регулярно оценивать эффективность наставников и системы. Последовательно реализуйте каждый шаг, и система наставничества поможет вам решить проблемы с низкой производительностью новичков и текучестью кадров. Причины разработки системы наставничества Когда рекомендуется внедрить систему наставничества Система наставничества – программа, в которой описаны правила выбора, обучения и мотивации наставников, а также принципы их взаимодействия со стажерами.

Данную систему рекомендуется внедрить, когда в организации:  знания о рабочих процессах накапливаются годами и увольнение одного специалиста может нарушить бизнес-процессы;  качество работы и другие производственные показатели – ниже нормы;  загруженность мастеров – высокая, они не успевают передать опыт;  обучающего центра нет или его специалисты не способны обучить специфике работы;  знания сотрудников не соответствуют требованиям бизнеса, их приходится «доучивать»;  текучесть персонала – высокая, необходима массовая и быстрая подготовка новичков;  сотрудники, которые имеют стратегически важные знания и опыт, подошли к пенсионному возрасту и необходимо подготовить им смену. Поэтому, если в вашей организации есть одна или несколько данных причин, подумайте о разработке и внедрении системы наставничества.

Как в российских компаниях поощряют наставничество

Обучение молодого персонала с помощью более опытных коллег до сих пор не утратило популярности среди работодателей.

Одни поощряют наставников деньгами, другие полагают, что достаточно доброго слова. У наставников на этот счет есть собственное мнение.

Оксана Гончарова В июле прошлого года на пяти электростанциях РАО “ЕЭС России” — Березовской, Яйвинской, Шатурской, Смоленской и Сургутской ГРЭС-2, ставших после реорганизации компании филиалами ОГК-4, было принято “Положение о работе с молодыми специалистами” и с ним “Положение о материальном стимулировании наставников за профессиональную подготовку персонала”, рассказывает Андрей Бузов, замгендиректора по работе с персоналом ОГК-4.

Наставников выбирают из руководителей подразделений, мастеров цехов и ведущих инженеров. За обучение новичков им положены премии, размер которых зависит от количества учеников и потраченного на них времени: в месяц за одного студента работник получает 10% от своего оклада, за группу студентов (больше четырех человек) — в 2,5 раза больше.

Если молодой специалист остается работать в компании, наставнику выплачивают единовременное вознаграждение в размере 100% оклада.

По словам Бузова, программа наставничества была продиктована не столько имеющимся дефицитом специалистов (машинисты, электрики и тепловики), сколько массовым оттоком молодежи из регионов. В 2006 г. из 220 пришедших на ОГК-4 студентов работать на электростанциях компании осталось лишь 40 человек, сокрушается Бузов.“Роль наставника особенно важна в разветвленных компаниях с большим количеством региональных офисов, — комментирует Юлия Иванова, руководитель московского офиса компании по подбору персонала THI Selection. — Такой человек нужен не только выпускникам вузов, но и специалистам, решившим сменить профессию, функционал или индустрию, чтобы не совершать типичных ошибок, не изобретать велосипед”.Важность такого общения в свое время оценила Светлана Мелешко, год назад пришедшая в маркетинговое агентство AG Loyalty на должность ассистента PR-координатора.

Введение доплаты за наставничество

Вы здесь Опубликовано 2012-12-24 03:45 пользователем Valeratal «Отдел кадров бюджетного учреждения», 2010, N 7 Вопрос: В нашей организации принято решение о введении наставничества молодых специалистов. В связи с этим появился вопрос: нужно ли устанавливать доплату наставникам и, если да, каким должен быть ее размер?

Ответ: Действующим ТК РФ институт наставничества не урегулирован. Есть лишь Положения, регламентирующие наставничество в органах внутренних дел , органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ , в системе Следственного комитета при прокуратуре РФ , в системе Министерства России по ГО и ЧС .

В данных правовых документах указаны задачи и порядок организации наставничества, права и обязанности наставников. ——————————— Положение об организации наставничества в органах внутренних дел Российской Федерации, утв.

Приказом МВД России от 24.12.2008 N 1139.

Положение об организации наставничества в органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ, утв. Приказом ФСКН России от 01.10.2008 N 322. Положение о наставничестве в системе Следственного комитета при прокуратуре Российской Федерации, утв.

Приказом Следственного комитета при прокуратуре РФ от 15.11.2007 N 36.

Приказ МЧС России от 20.07.2009 N 416

«Об организации наставничества в системе Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий»

(вместе с Положением о наставничестве в системе Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий).