Антикризисного управления на предприятии



Антикризисного управления на предприятии

Оглавление:

Антикризисное управление на предприятии


определить понятие кризиса и антикризисного управления, оценить современную ситуации в экономике; -ознакомиться с методами антикризисного управления; охарактеризовать деятельность рассматриваемого предприятия; провести оценку действий руководства рассматриваемого предприятия. Предметом исследования выступает процесс антикризисного управления на предприятии.

Объектом исследования является Apple Inc.

Теоретической и методологической основой исследования служат труды отечественных авторов. Информационной базой исследования явились данные из литературных источников, а также данные, опубликованные в экономической литературе и периодических изданиях.

Структура работы. Курсовое исследование состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, списка литературы и приложения. Первая глава посвящена теоретическим вопросам антикризисного управления предприятия.

Во второй главе рассматривается антикризисное управление в США, Японии и России. В третьей главе идет непосредственное изучение антикризисного управления на примере компании Apple Inc. 1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии .1 Понятие и сущность кризиса антикризисное управление Ввиду тяжелых общеэкономических условий в нашем государстве на современном этапе развития, вызванных, помимо всего прочего, последствиями негативного влияния мирового финансового кризиса, достаточно большая часть отечественных предприятий имеют проблемы с платежеспособностью, некоторые из них стоят на грани банкротства, а значительное количество уже обанкротилось.
Поэтому именно сегодня растет актуальность данной темы, а именно исследование диагностики финансового кризиса на предприятии. Под финансовым кризисом понимают фазу разбалансированной деятельности предприятия и ограниченных возможностей влияния его руководства на финансовые отношения, которые возникают на этом предприятии.

На практике с кризисом, к правило, идентифицируется угроза неплатежеспособности и банкротства предприятия, деятельность его

Антикризисное управление — 7 основных этапов антикризисного менеджмента + 3 совета как увеличить устойчивость предприятия в период кризиса

Какие бывают механизмы и методы антикризисного менеджмента? Как осуществляется антикризисное управление предприятием?

Где заказать услуги антикризисного управляющего?Вот вам вполне типичная ситуация. Закончился очередной финансовый год. Отчетность предприятия сформирована и сдана.

Однако проблем после этого не убавилось, а наоборот.Нужно платить налоги, кредиторская задолженность растет, стали появляться просрочки по банковским кредитам, зарплата у персонала ниже средней по отрасли, поставщики отказывают в отсрочке платежей. Картина, прямо скажем, печальная, налицо кризис.Но безвыходных ситуаций не бывает.

Как говорится: «Предупрежден — значит вооружен»!Итак, приступим!СодержаниеПредлагаю с самого начала определиться с основным понятием темы.Антикризисное управление — процедуры, направленные на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности компании, позволяющие вывести её из кризисного состояния.Основные задачи такого управления:

  1. распознавание кризисов;
  2. профилактика негативных ситуаций на предприятии;
  3. преодоление их последствий;
  4. смягчения кризисных процессов.

Антикризисный менеджмент востребован как во время кризиса, так и в профилактических целях.Профилактическое направление включает в себя:

  1. разработка комплекс мероприятий по предотвращению кризисных явлений.
  2. мониторинг деятельности компании;
  3. оценка работы подразделений фирмы;
  4. своевременное выявление негативных процессов;

Управление во время кризиса предполагает:

  1. увеличение объема реализации продукции;
  2. стабилизацию финансового состояния предприятия;
  3. оптимизацию расходов компании;
  4. решение внутренних
  5. повышение прибылей;

Антикризисное управление предприятием: сущность и преодоление Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК: 658.014.1 Одаренко Т.

Самое главное — вовремя найти правильное решение!Я, Алла Просюкова, расскажу сегодня об одном эффективном способе преодоления всех этих проблем в компании — антикризисном управлении.Даже если у вашей компании нет проблем, бизнес процветает, основы антикризисного управления не помешают.
Е. к.э.н., доцент «Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского» Сапожник М. В. магистрант, направление подготовки «Менеджмент» «Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского» АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ: СУЩНОСТЬ И ПРЕОДОЛЕНИЕ В статье рассмотрена сущность антикризисного управления предприятиям, его основные составляющие, применение на современном этапе, предложены меры по выходу из кризиса или его предупреждение.

Ключевые слова: антикризисное управление, дисбаланс, кризис, менеджер, методика антикризисного управления, последствия, противодействие, стабилизация, стадии кризиса. Тема антикризисного управления предприятием является очень актуальной в последнее время.

Учитывая то, что антикризисная политика в компании должна вестись во все времена ее работы, только существенно увеличивается в период экономического кризиса.

Кризисные периоды проходят все компании, как российские, так и зарубежные. У западного бизнеса накоплен богатый опыт преодоления таких проблем, а у российских организаций такого опыта пока мало [4]. Проблематике антикризисного управления посвящены работы Грязновой А.

Г., Бланка И. А., Попова Р. А., Уткина Э.

А. и др. Различные подходы к содержанию и технологии планирования антикризисного управления отразили в своих работах западные исследователи: Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П., Рассел Акофф, Хунгенберг Харальд, Хан Дитгер и др. Но после выхода значительного числа публикаций по данной тематике, термин «антикризисное управление» в России еще не получил однозначного толкования. Под воздействием кризиса на предприятии сказывается дисбаланс, состояние неравновесия, что, прежде всего, требует от руководства предприятием применения практических навыков и опыта предвидения кризиса и его распознавания, а также, устранения негативного влияния и последствий воздействия кризиса.

Сам термин «антикризисное управление» возник недавно.

В одних случаях под данным термином понимают управление фирмой

Что такое антикризисное управление: виды, стратегии и примеры

Здравствуйте!

В этой статье мы расскажем об антикризисном управлении. Сегодня вы узнаете:

  • Какие задачи и методы антикризисного управления существуют;
  • Какие компании оказывают услуги по антикризисному управлению.
  • Что подразумевается под этим понятием;

В деятельности любого предприятия или частной компании может произойти ситуация, когда подведены итоги года, сдана отчетность, но результаты не радуют, а совсем наоборот.

Есть просрочки по кредитам, поставщики больше не дают рассрочку для оплаты товара. Фактически налицо кризисная ситуация.

Даже если сейчас таких проблем в вашей компании нет, лишней информация точно не будет, поэтому обсудим сегодня, как не допустить кризисных явлений. Для начала давайте определимся, что вообще понимается под этим термином. Антикризисное управление – это комплекс процедур, которые проводятся с целью оздоровления деятельности компании и позволяют ей выйти из состояния кризиса.

В направлении профилактики:

  1. Провести анализ деятельности организации;
  2. Разработать мероприятия, которые помогут предотвратить кризисные явления.
  3. Оценить, насколько эффективно работают подразделения компании;
  4. Вовремя выявить начало негативного процесса;

Если же наличие кризисных явлений уже выявлено, задачи состоят в следующем:

  1. Стабилизировать состояние компании;
  2. Провести профилактические мероприятия по недопущению кризисных ситуаций;
  3. Постепенно увеличить прибыль.
  4. Решить внутренние конфликты в организации;
  5. Смягчить кризисный процесс;
  6. Распознать кризисные явления;
  7. Преодолеть последствия кризиса;
  8. Оптимизировать расходы;

Данные факторы можно условно разделить на 2 группы: те, что зависят от деятельности компании и те, что от ее деятельности не зависят (то есть внешние).

К тому, что на предприятии или в компании возникает кризис, приводят следующие ситуации :

  1. Неправильно организованная бюджетная и кредитная политика;

Антикризисный менеджмент: сущность, особенности, как осуществляется на примере

Постоянные изменения в структуре рынка и сложная экономическая ситуация повышает риск нестабильности на предприятии, что нередко приводит к его ликвидации. Избежать негативных последствий и продлить жизнь организации можно с помощью антикризисных мер.

Сущность и функции антикризисного менеджмента Антикризисный менеджмент – это комплексная система управления, направленная на предотвращение и устранение финансового кризиса организации, и ликвидацию его негативных последствий.

Главная цель принятия антикризисных управленческих решений – восстановление деятельности предприятия, пострадавшего от неблагоприятных экономических обстоятельств.

На пути к достижению этой цели, антикризисный менеджмент выполняет комплекс таких задач: Своевременная диагностика и выявление слабых мест в экономике предприятия; Подготовка к кризисной ситуации (накопление капитала, экономия ресурсов, сокращение закупок и замораживание резервов); Предотвращение кризисной ситуации; Погашение задолженностей и решение проблемы неплатежеспособности перед сотрудниками, акционерами и кредиторами; Восстановление экономической устойчивости и установление прочных позиций на рынке; Принятие превентивных мер во избежание объявления банкротства или ликвидации компании; Устранение последствий и возмещение нанесенного ущерба; Организация посткризисной деятельности компании, что должна сроиться с учетом факторов и обстоятельств, что привели к негативным последствиям.

Антикризисное управление промышленными предприятиями

Показатели Нефтедобыча Нефтепереработка Торговля нефтепродуктами Собственный капитал в оборотных средствах 305 268 — Долгосрочные финансовые вложения 426 257 107 Предприятия нефтяного комплекса активно кредитовали оборотными фондами сторонние организации без видимой или ощутимой для себя выгоды. Распространенным использованием оборотных фондов стало содержание средств на валютном счете с последующим извлечением курсовой разницы. Выявилась практика полного игнорирования заемного происхождения средств в обороте, когда чужие ресурсы, попадавшие в распоряжение предприятий, широко использовались в эгоистических целях текущего потребления.

В условиях кризисного развития российской экономики причиной банкротства предприятия часто являются неблагоприятные внешние условия, резкие колебания конъюнктуры и вообще экономические условия деловой жизни. Но при этом необходимо отметить, что на возникновение банкротства влияют удачно или неудачно избранная руководством предприятия стратегия выживания, наличие или отсутствие приспособительных компенсационных механизмов. Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды, что в свою очередь обусловлено неверной стратегией, неадекватной организацией бизнеса и, как следствие, слабым адаптированием к требованиям рынка.

Отсутствие на предприятии перспективных разработок, недостаточное внимание к ним, даже небрежное оформление соответствующих материалов сами по себе являются показателями слабости предприятия и должны вызывать подозрение у всех заинтересованных сторон (акционеров, кредиторов).

Уровень текущих расходов функционально привязан к объему деятельности предприятия.

Все маркетинговые ошибки, имеющие следствием затоваривание готовой продукции, нарушение снабжения или даже, наоборот, недопроизводство, ведут к перерасходу средств.

К тому же приводят технические, технологические и организационные несовершенства. На практике особое внимание необходимо

Как наладить антикризисное управление на предприятии

Время чтения: 13 минут Нет времени читать? Поделиться Отправим материал вам на: Цель антикризисного управления предприятием – предупредить и решить проблемы финансового характера, минимизировать их отрицательные последствия.

Антикризисные управляющие привлекаются, чтобы восстановить финансовое равновесие, добиться уменьшения размеров снижения рыночной цены предприятия.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Цели и реальные методы управления в кризис
  • Этапы антикризисного управления предприятием
  • Пример подобного управления
  • На каких принципах, по мнению великих умов, оно должно строиться
  • Лучшие антикризисные стратегии
  • Когда необходимо антикризисное финансовое управление предприятием

Антикризисное управление предприятием предполагает четкое следование системным принципам.

Задача такой системы управления – предотвратить или устранить нежелательные для бизнеса ситуации с возможностью сохранения и укрепления позиций на рынке в любых условиях, опираясь главным образом на собственные ресурсы.

Причина кризиса в организации кроется в несоответствии ее финансово-хозяйственных показателей параметрам рынка. Параметры эти делят на следующие группы:

  1. внутренние (находятся в зависимости от нее).
  2. внешние (они не зависят от деятельности организации);

Каждая группа включает несколько подгрупп.

Внешние причины кризиса делят на: 1. Социально-экономические факторы общего развития страны:

  1. Нестабильность системы налогообложения.
  2. Повышение уровня цен.
  3. Увеличение числа безработных.
  4. Нестабильность законодательства, выполняющего регулирующую функцию.
  5. Падение реальных доходов граждан.

2. Рыночные факторы:

  1. Уменьшение емкости внутреннего рынка.
  2. Развитие монополии.
  3. Нестабильность рынка валюты.
  4. Увеличение предложения товаров-субститутов.

3.

Прочие внешние факторы:

  1. Нестабильность

Антикризисное управление на примере конкретного предприятия

Содержание Введение Глава 1.

Теоретические основы антикризисного управления на предприятии .1 Теоретические аспекты исследования финансового состояния предприятия .2 Содержание политики антикризисного состояния Глава 2. Правовые основы антикризисного управления в России. Методы реорганизации .1 Правовые процедуры несостоятельности (банкротства) .2 Реорганизация предприятия Глава 3.

Антикризисное управление на примере ООО «Эльдорадо» .1 Общая характеристика ООО «Эльдорадо» .2 Кризисные ситуации и пути их решения ООО «Эльдорадо» Заключение Список использованных источников и литературы Введение В условиях советской экономики проблемы антикризисного управления не были столь актуальны, как в настоящее время. В стране господствовала официальная установка пропорционального и планомерного развития экономики. Правда, некоторые предприятия и в советский период были убыточными.

Это объяснялось тем, что государство сознательно устанавливало более низкие цены на их продукцию, в связи, с чем возник такой феномен в экономике, как планово-убыточное предприятие.

Другие же предприятия, чья убыточность являлась следствием бесхозяйственности, претерпевали административные меры воздействия — от смены руководства до реорганизации, в том числе в виде присоединения к другому предприятию. Переход рыночной экономики вызвал появление нового для российской финансовой практики термина — «банкротство предприятия».

Причинами банкротства служат различные факторы внутреннего и внешнего характера (отсутствие средств, высокая дебиторская и кредиторская задолженность, высокие налоги, убытки, низкая конкурентоспособность). Цифры несостоятельности предприятий свидетельствуют о том, что 30 — 40% из них практически потенциальные банкроты. Госарбитраж, начиная с 1992 года, рассматривал дела о банкротстве: в 1993 году — 2000, в 1996 году — 6000, в 1999 году — 8000, в 2000 году — 18000.

По прогнозам таких дел может быть от 10000 до 50000. Для того чтобы предупредить банкротство предприятия необходимо постоянно анализировать его финансовое состояние, и тогда можно будет избежать этого.

Антикризисное управление

Содержание 1. Понятие «антикризисное управление» 2. Принципы стратегического антикризисного управления 3.

Кризисные факторы 4. Направления антикризисного управления 5. Универсальные средства антикризисного управления 6. Смена ориентации антикризисного управления 7.

персоналом предприятия — Антикризисные характеристики управления персоналом — Основные функции руководителя — Система антикризисного управления персоналом — Антикризисная политика в управлении персоналом — Принципы антикризисного управления персоналом — Система планирования персонала предприятия — Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии — это применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики региона или страны в целом. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический , тактический кризис и кризис платежеспособности.

на уровне региона или государства может проявляться в виде утраты способности экономики функционировать в режиме расширенного воспроизводства, потери финансовой устойчивости, неэффективного государственного регулирования экономических процессов, ухудшения уровня и качества жизни населения.

Понятие «антикризисное управление» — что это такое, каково его применение на практике? В последнее время, многие пытаются ответить на эти вопросы. Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства — система мер, именуемая антикризисным управлением.

Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно говорить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное управление применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном.

Основные процессы и механизмы совершенствования антикризисного управления на предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 330.34 М.В. Мельников ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ И МЕХАНИЗМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В основу статьи положено формирование инновационных подходов к совершенствованию антикризисного управления на основе анализа современной промышленной политики и действующей практики антикризисного управления в условиях сложной экономической обстановки. Ключевые слова: антикризисное управление, финансовое оздоровление, финансовая база, производственные параметры.

M. Melnikov MAIN PROCESSES AND MECHANISMS OF IMPROVEMENT CRISIS MANAGEMENT AT THE ENTERPRISE The article views the formation of innovative approaches to improve crisis management on the basis of the analysis of modern industrial policy and practice of crisis management under conditions of economic pressures.

Keywords: crisis management, financial improvement, financial base, manufacturing parameter. Антикризисное управление современным предприятием заключается в основном в выборе и применении методов финансового оздоровления.

Методы финансового оздоровления, применяемые к конкретному предприятию, зависят от глубины финансового кризиса. Степень несостоятельности предприятия определяется на основе показателей оценки финансово-экономического состояния. Группы показателей-индикаторов финансово-экономического состояния образуют критерии выбора методов финансового оздоровления предприятия.

Алгоритм выбора методов финансового оздоровления представлен на рис. 1. Неудовлетворительные значения показателей производственного и рыночного потенциала свидетельствуют о глубоком финансовом и производственном кризисе и требуют, в случае сохранения предприятия, последовательного применения всего комплекса методов финансового оздоровления.

Финансовое оздоровление включает следующие этапы: 1. Устранение внешних факторов банкротства. Цель применения методов первого этапа -доведение коэффициента текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами до нормативного уровня.

К оперативным методам восстановления

Антикризисное управление

Управление > — это мероприятие, направленное на оздоровление финансового положения компании и вывод ее из кризисного состояния. В процессе антикризисного управления выполняется анализ существующих проблем, прогнозируются варианты развития событий, разрабатываются эффективные программы для нейтрализации кризисного влияния.